Как правильно составить бизнес-план?

В этой статье мы расскажем, как правильно разработать бизнес-план для успешной работы. Это настоящая инструкция по бизнес-планированию, с помощью которой даже самая сырая бизнес-задумка превратится в пошаговый путь к успеху. Мы рассмотрим, как правильно создавать бизнес-план, что стоит учитывать при его составлении и какие ошибки чаще всего совершают начинающие предприниматели.Первый этап: составление бизнес-плана – самостоятельная разработкаВ большинстве случаев начинающие предприниматели забывают о бизнес-плане в процессе открытия своего бизнес-проекта (ни жаждут начать все как можно быстрее, забывая о подготовке). Случатся и противоположные ситуации: предприниматели долго вынашивают свою бизнес-идею, витают в облаках об успешном бизнесе, но не предпринимают никаких действий для реализации своей задумки и открытия собственной компании.Чтобы создать успешный, постоянно развивающийся бизнес-проект, необходима тщательная подготовка, в частности разработка бизнес-плана (своеобразной карты по миру вашего будущего предприятия).Что такое бизнес-план?Под бизнес-планом принято понимать написанное простым языком руководство по действиям организации. Это своеобразная программа бизнес-операций компании, понятная для инвесторов и учредителей. Благодаря описанным в данной программе операциям достигается желаемая цель. Бизнес-план создается на основе трех факторов:1. Состояние предприятия на данный момент. Например, если вы хотите создать собственный магазин, вам необходимо учитывать начальную сумму вложений, наличие профессиональных навыков в данной сфере, наличие необходимого оборудования и помещения;2. Желаемый результат. Конечный результат должен представлять четкую бизнес-цель, которую вы хотите добиться за определенный промежуток времени (прибыль за год, рейтинг компании, оборот магазина);3. Понимание второстепенных целей, а также четкая расстановка бизнес-операций на ближайшее время. Вы должны понимать, как следует действовать для достижения желаемой цели.Цели бизнес-планаКак известно, любая программа имеет определенные цели создания. В чем же заключается необходимость разработки бизнес-программы? На сегодняшний день специалисты выделяют две цели бизнес-плана:Первая цель – разработка программы для инвестиционной компании.В данном случае основной задачею бизнес-плана является получение инвестиций в проект, а также визуальное представление рационального использования денежных средств будущим инвесторам.Вторая цель – разработка бизнес-программы исключительно для себя.В данном случае бизнес-программа представляет подробный план действий для учредителя компании. Грамотно разработанный бизнес-план поможет рационально распределить финансовые и трудовые ресурсы, чтобы добиться максимально быстрого достижения поставленной цели.Важно: стоит отметить, что создание бизнес-плана требует наличия профессиональных навыков и специальных знаний – если у вас не получается самостоятельно разработать бизнес-план, мы рекомендуем вам обратиться к специалисту или воспользоваться действенным SWOT-анализом.Второй этап: основные компоненты бизнес-плана и его содержаниеНачинаем с титульного листаТитульный лист – это немаловажная часть любого бизнес-плана. Титульный лист должен включать в себя следующую информацию:1. Наименование проекта;2. Название фирмы, для которой оформляется данная документация;3. Месторасположение фирмы;4. Способы связи;5. Личные данные хозяина фирмы;6. Время создания документа.Составляем резюмеОсновной информационной частью разработки бизнес-плана является создание резюме. Зачастую именно первые страницы бизнес-плана впечатляют или ужасают кредиторов и инвесторов. Резюме представляет собой сжатую информацию обо всех бизнес-операциях фирмы, о прибыли компании, о первичных вложениях и многом другом. Резюме пишется после всех остальных отделов бизнес-плана, после того как будут готовы все расчетные данные. Резюме должно содержать основные цели и концепцию всего проекта.Компоненты резюме:1. Основные цели и задачи проекта;2. Финансовые и трудовые ресурсы проекта;3. Способы реализации поставленной цели;4. Возможная прибыль и успех проекта;5. Возможная сумма инвестиций, необходимая для открытия проекта;6. Данные об инвестиционных сделках и других аналогичных ситуаций;7. Параметры эффективности работы проекта.Как выбрать правильную цель проекта?Немаловажным этапом при создании любого проекта является постановка правильных целей. Чего вы хотите достичь, создавая свой собственный бизнес-проект? Какие услуги или продукты вы собираетесь поставлять? При постановке целей бизнес-проекта необходимо учитывать следующие факторы:1. Не забывайте про технологические процессы, которые в последствии будут использоваться в работе организации;2. Сформулируйте доказательную информацию проекта, перечислив все преимущества поставляемой вами продукции или услуг;3. Укажите особенности вашего проекта;4. Определитесь с продолжительностью проекта;5. При наличии инвестиций, авторских прав и уникальных патентов – укажите их в информации для инвесторов.Анализ отрасли, к которой относится бизнес-проектДанный раздел очень важен для достижения доверительных отношений между хозяином фирмы и инвестиционной компанией. Именно поэтому анализ отрасли должен производиться максимально честно и подробно с указанием всех деталей и особенностей сферы.В первую очередь необходимо провести тщательный анализ рыночной ситуации в той отрасли, в которой вы собираетесь работать. Необходимо указать специфику продаж на рынке, объем продаж той продукции, которую вы собираетесь поставлять, также не стоит забывать и про техническую оснащённость рынка.Помимо внутреннего состояния рынка, стоит описать и внешние факторы, влияющие на развитие рыночных отношений. Все это напрямую связанно с будущей эффективностью вашего бизнеса.Какие услуги или продукты вы собираетесь продавать?В процессе составления бизнес-плана вам необходимо определиться, какую продукцию вы будете продавать, какой товар будут покупать чаще. Дополните бизнес-план красочными изображениями вашей продукции - это повысит ваши шансы на получение дополнительных инвестиций. Также не стоит забывать про технические параметры продаваемой продукции .Описание продаваемых вами продуктов должно быть представлено в следующем виде:1. Наименование товара;2. Назначение продукции и способы применения;3. Перечисление основных и второстепенных характеристик товара;4. Конкурентоспособность продукции и ее отличительные черты;5. Наличие авторских прав или патентов на продукции или отдельные ее составляющие;6. Лицензия или право на производство продукции (при необходимости);7. Экологичность и безопасность использования товара;8. Данные о поставках продукции и описание упаковки товара;9. Сертификаты о качестве продукции;10. Разрешение на продажу товара (при необходимости).Частые ошибки начинающих предпринимателейСоздание любого масштабного проекта связано с большим количеством недочетов и ошибок, зачастую они возникают у неопытных специалистов. Даже тщательная подготовка и сбор всех необходимых данных не являются гарантом получения идеального бизнес-плана. Выделяют три вида ошибок в составлении бизнес-программ: концептуальные, технические недочеты и методические. Ниже мы рассмотрим три основные методические ошибки в составлении бизнес-планов.Первая ошибка: перекладывание своих проблем на чужую головуВ процессе создания собственного проекта все авторы уверены в уникальности своей идеи. Однако при детальной проверке проекта, обнаруживается множество неуникальной информации, а также технические оплошности и управленческие ошибки. Вдохновленный своей задумкой автор может просто не заменить недочеты в расчет, что в результате может привести к отказу от финансирования данного проекта. Также стоит отметить, что многие инвесторы отказываются финансировать проект, если сам автор не желает вкладывать собственные денежные средства.При отсутствии хотя бы тридцати процентов инвестиций – ищите партнера, который одолжит вам необходимую сумму. В таком случае вы можете быть уверенны, что вам проект будет тщательно изучен инвесторами.Вторая ошибка: самостоятельный инвесторМногие начинающие предприниматели совершают большую ошибку, думая, что инвестор им что-то обязан. Инвестор имеет полное право не оплачивать ваш проект либо может отказаться от финансирования. Выбирая проект для инвестиций, инвестор в первую очередь задумывается о прибыльности дела. Именно поэтому бизнес-план должен содержать подробную информацию прибыльности проекта, чтобы заинтересовать инвестора. Инвестор должен быть уверен, что получит обратно вложенные в проект деньги с хорошей накруткой.Третья ошибка: недостаточно развитая или устаревая организационно-правовая базаКак уже говорилось выше, инвестор должен быть уверен в прибыльности инвестируемого им проекта. Именно поэтому ошибки или недостоверные факты в организационно-правовой базе, в частности в документации по владению объектом, могут насторожить инвестора. Также стоит отметить, что инвесторы зачастую отказываются от фонтанирования различных организаций при наличии долевого финансирования. 1xslots casino motopes.ru лучший сайт для игры на деньги! Лучшее казино которое я вообще видел. Играть можно как с телефона так и с ПК